Šīs 1 vienkāršās izmaiņas padarīja darbinieku produktivitāti, laimi un radošumu strauju

Šī ir politika, ko viens uzņēmums izmēģināja septiņas nedēļas. Tas nostrādāja. Tiešām, ļoti labi.

Kad darba vietas mēģina atdarināt tehnoloģiju gigantu lielīgos ieguvumus un kultūru, daudziem darbiniekiem paliek labi domātas (taču slikti izpildītas) privilēģijas un darba vide.

Šefpavāru vietā ir atvilktnes pārpildīts ar nevēlamu pārtiku.

Atvērtais grīdas plāns? Neuzsāciet mani.

Kārtējā nesakārtotā politika, kas tiek maskēta par labu darbiniekiem? Neierobežots atvaļinājums .

NEIEROBEŽOTA VAKĀCIJA IR KRĀPŠANA

Neierobežots atvaļinājums rada neskaitāmas problēmas. Ja strādājat uzņēmumā, kas piedāvā šo politiku, jūs tos labi pazīstat. Teorētiski tas izklausās lieliski. Cik satriecoši ir tas, ka jūsu darba devējs atbalsta jūs tik daudz atvaļinājumu, cik vēlaties?

Bet cilvēki to reti dara. It īpaši, ja neviens no viņu kolēģiem neizmanto pagarinātas brīvdienas. Ir pārāk liels sociālais spiediens, lai to nedarītu. Neviens nevēlas būt “tas puisis”. Vieglāk ir nolikt galvu un strādāt. Veikt dienu šeit un tur. Netraucējiet status quo.

VIENS UZŅĒMUMS IZMĒĢINA Netradicionālu risinājumu

Globālajai aviācijas stratēģijas kompānijai SimpliFlying nepietika ar neierobežotu atvaļinājumu piedāvāšanu. Viņu izpilddirektors nolēma īstenot ārkārtēju atlaišanas politiku, lai pārliecinoši pārliecinātos, ka cilvēki ir atvaļinājušies. Viņš noteica, ka visiem darbiniekiem obligāti jāņem atvaļinājums.

Šašans Nigams pārsniedza piespiešanu darbiniekiem atvaļinājumu izmantot līdz gada beigām. Viņš lika viņiem visiem septiņas nedēļas pavadīt pilnu nedēļu apmaksātu atvaļinājumu. Nigam, lai īstenotu programmu, sadarbojās ar laimes guru Nilu Pasriču. Pasriča nesen rakstīja par eksperimenta rezultātiem Hārvardas biznesa apskats.

Lūk, kā Nigams un Pasriča lietas padarīja vēl ekstrēmākas. Darbinieki nespēja izvēlēties brīvo nedēļu. Tas viņiem tika piešķirts. Ja viņi šīs nedēļas laikā pilnībā neatvienotos no darba - pat ja tas nozīmētu sūtīt vienu e-pastu vai atbildēt uz darba ziņojumu Slack - viņi par nedēļu nesaņems algu.

Izņemot vienādojuma izvēli, SimpliFlying ievērojami atviegloja laika atrašanu. Lūk, kā Pasriča aprakstīja domu par obligāto atvaļinājumu politiku:

Sistēma ir veidota tā, lai jūs nesaņemtu vārdu kad tu ej. Daži var teikt, ka tas ir mīnuss, taču šim eksperimentam mēs uzskatījām, ka struktūras uzstādīšana būtu ievērojams ieguvums. Komanda un klienti jau laikus zinātu, kad kāds paņems nedēļu brīvu. Un jautājums ir jūs faktiski aiziet. Un visi iet. Tāpēc nav jautājumu, dokumentu vai vainas, kas saistīti ar neesamību birojā.

Tātad, kas notika?

Darbinieki maksimāli palielināja savu brīvo laiku, lai neteiktu vairāk. Viena darbiniece nedēļu pavadīja kopā ar ģimeni Austrālijā. Vēl viens pārgāja Camino de Santiago. Viens nedēļu pavadīja kā oficiāls fotogrāfs kriketa mačā. SimpliFlying izpilddirektors koncentrējās uz grāmatas pabeigšanu brīvajās nedēļās.

Papildus anekdotiskajiem pierādījumiem bija auksti, grūti skaitļi, kas pierādīja eksperimenta efektivitāti. Pirms un pēc brīvās nedēļas SimpliFlying vadītāji novērtēja savus darbiniekus par produktivitāti, radošumu un laimi. Lūk, ko vadītāji atrada pēc darbinieku atgriešanās:

• Produktivitāte pieauga par 13 procentiem

• Radošums pieauga par 33 procentiem

• Laime pieauga par 25 procentiem

Darbinieki pēc aizraušanās, dažādu pasaules nostūru izpētīšanas un laika pavadīšanas kopā ar ģimeni atgriezās darbā ar jaunu enerģiju - viņiem nav vainas par aiziešanu no darba.

KAVEĀTI

Pirms skriet, lai savā darbā ieviestu uzņēmuma obligāto atvaļinājumu politiku, ir svarīgi atzīmēt, ka SimpliFlying ir salīdzinoši maza komanda, kurā strādā tikai 10 darbinieki. Viņi arī pirmie atzīs, ka pirmo reizi nesaņēma struktūru pareizi. Kad pārāk daudz cilvēku izmantoja brīvdienas, tas apgrūtināja uzņēmējdarbības turpināšanu kā parasti.

Bet ar dažām izmaiņām SimpliFlying saglabā politiku. Viņi tagad satriec brīvās nedēļas starp komandas locekļiem, lai nodrošinātu, ka visiem projektiem un klientiem ir pietiekams pārklājums. Viņi arī ir mainījuši obligāto atvaļinājuma nedēļu no ik pēc septiņām nedēļām uz ik pēc astoņām nedēļām. Un šķiet, ka tas darbojas.

'Mēs atklājām savus slēptos talantus, bieži ceļojām, pavadījām laiku kopā ar ģimeni un mīļajiem,' Nigams rakstīja SimpliFlying emuārs . 'Šis eksperiments tikai atkārto faktu, ka cilvēki ir daudzpusīgi, un likt cilvēkam veikt tikai viena veida darbu vai pārliecināties par viņa vērtību, pamatojoties uz ikdienas darbu, vienkārši nav pareizi.'

Gaia ar Med Retreats un PTSS Coaching

Es palīdzu klientiem, kuri cieš no PTSS simptomiem, radīt laimīgāku dzīvi, izmantojot neinvazīvas PTSS iejaukšanās metodes, emocionālā līdzsvara novērtējumus un laimes apmācības atkāpšanās tiešsaistē un personīgi, personām un mazām grupām. Mēs un mana komanda rīkojam rekolekcijas skaistajā Spānijas Costa del Sol.

Apmeklējiet mūs šodien plkst Gaia ar med